MLS-SCM整体供应链之M1如何认清组织环境【ITC采购与供应链管理国际认证/注册采购师培训】

赵春辉1233321

MLS-SCM整体供应链
M1如何认清组织环境【课程背景】      采购和供应的职能作用，就是满足组织内部不能或不愿提供产品或服务的需求，为了达到这一目的，采购和供应必须正确明确需求，并在此基础上最终满足公司的需要，明确需求和规划供应是采购供应过程的起点，如果这一步没有做好，那么后面的所有步骤都将是有缺陷的，所以正确的走出这一步很重要！
   耀坤培训凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让学员从供应链系统管理的高度树立战略采购的理念，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。





    该模块主要解释组织环境对企业采购供应职能的影响，并且指出采购职能与组织其他职能如何相互影响，它阐明了公司产权、规模、文化、使命、目标、政策以及企业战略、相关流程和职能等因素如何对采购供应职能的方向及运行产生直接的影响。
【培训对象】采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。
【课程目标】1、 识别在组织环境影响下的采购供应职能面临的主要决策问题。
2、 确定组织环境中对采购供应职能产生影响的主要因素。
【课程大纲】1概述采购供应管理：企业内迅速变化的一种职能；
从物流管理与实物配送到供应链管理；
2组织类型Ø 私营企业、公共部门及非营利组织的采购供应；
Ø 不同产业分类中的采购供应；
3企业文化、使命、目标与政策Ø 描述组织内部决定企业文化的各种因素，以及它们对企业文化的影响程度；
Ø 不同类型企业文化的主要特征，识别你所在组织的企业文化类型；
Ø 组织使命的不同表述（例子）
Ø 私营企业的目标（例子）
4企业战略Ø 企业战略的重要方面；
Ø 制定战略的过程；
Ø 评估市场与经营环境（制定战略的过程）；
n 产品市场生命周期的阶段
n 市场中的五种力量
Ø 分析企业的竞争能力及提供的产品/服务（制定战略的过程）；
n 较好的供应链管理会帮助公司
n 顾客购买产品或服务追求的利益
Ø 制定产品－市场方案（制定战略的过程）；
n 市场与细分市场
n 业务发展的产品－市场策略
Ø 分析产品－市场方案（制定战略的过程）；
² 案例：阿尔法公司
n 为实现预期销售阿尔法公司必须实现的产品贡献
n 短期与长期的战略行动
n 阿尔法方案：现金流
n 计算净现值（NPV）
n 如果阿尔法的目标贡献没有实现将对公司利润产生的潜在影响（PIP）
n 阿尔法公司产品线目标贡献的PIP等级
Ø 比较和选择产品－市场方案（制定战略的过程）；
n 产品市场方案在盈利性以及PIP等级矩阵中的位置
Ø 确定优先级（制定战略的过程）；
n 阿尔法一个产品线的PIP等级
n 阿尔法各个产品线的PIP等级
n 项目成功的关键因素与顾客利益的比较
n 阿尔法公司的一个项目的PIP等级
n 为项目的各项工作设置优先权：关键路径法
Ø 公司战略对采购供应职能的影响
5采购与供应的任务与目标Ø 采购与供应职能的属性、范围和相关性；
n 采购供应管理职能所承担的各种工作
n 由不同部门履行的职能
n 由一个独立部门承当的职能
n 直接职能与支持职能
Ø 建立采购与供应职能的目标
n 影响采购供应职能目标的各种因素
n 构成一个好的采购供应目标的条件
n 与具体产品/服务贡献相联系的供应目标的例子
n 建立供应目标并安排优先顺序
² 案例：
n 阿尔法公司某一产品的线的PIP等级
n 为阿尔法的某一产品线建立供应目标
n 阿尔法某项目的PIP等级
n 为阿尔法的某项目建立供应目标
Ø 采购与供应职能的目标与政策
n 采购与供应职能的一般政策
n 道德政策（如何处理商务礼品？）
u 附：国际采购与材料管理联盟（IFPMM）道德章程
n 基于环境的采购政策
6采购供应在组织中的运作Ø 采购与供应的流程
n 公司所有流程最终都会通向外部顾客
n 一个组织的各种不同流程通过一些共同包含的活动相互衔接
n 流程与职能之间的联系
n 订单完成流程
n 采购供应流程的子流程
n 一个简单的“无定额/总括合同”的采购流程
n 设计采购供应流程
n 优化采购供应流程
Ø 组织结构
n 组织的结构类型：网状结构/等级机构/矩阵结构/星系结构
n 集权与分权的优劣对比
Ø 组建采购供应部门
n 影响组建采购供应部门的各种因素
n 组织外部支出决定的采购与供应职能的适当的地位
n 集权化与分权化采购供应职能的比较
n 采购供应部门如何与其他部门衔接
n 常规性采购与战略性采购
n 按采购产品类型安排的专家
n 按客户群安排的铜材
n 混合方式
Ø 采购供应部门的资源配备
n 传统任务
n 新的任务
n 今天采购供应部门员工需要具备的技能、知识及个人品质
【师资介绍】徐老师，联合国ITC采购与供应链管理认证高级培训师、青岛耀坤职业培训中心高级讲师，某大型网站采购模块分享嘉宾。
【培训形式 】有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训，充分调动参训人员的培训激情。
【培训费用】1280元（包括培训费、教材费）/人/天
【培训时间和地点】培训时间：1天，滚动开课，精彩不容错过！
近期2015年10月11日周日上午9点到下午16点
培训地点：青岛市宁夏路308号青岛大学国际学术交流中心8161室。
【关于我们】青岛耀坤职业培训中心是经青岛市劳动和社会保障局批准设立的专业从事物流、采购与供应链管理培训机构，目前已累计培训学员10000余名，遍布山东省各地，主要为物流企业高级管理人员、生产企业物流管理人员、采购管理人员以及大中专院校的在校学生等！耀坤中心采用理论教学+软硬件实训+现场参观+鉴定考试的全新培训模式，专注于培养实用型物流人才。

目前累积培训学员10000余人次，客户类型有：
大型国企：青岛港、海信集团、四方机厂、海尔集团、中国银行……
知名外企：安德烈、马士基集装箱、嘉里植物油、西杰食品、朗讯电子、安普泰克、三钢电动工具、埃斯倍传动、汉高乐泰、贝斯特宽带通讯……
民企：欧美集团、三元集团、青岛电缆、金王集团、金华集团、中鸿矿业……
高校：青岛大学、中国海洋大学、青岛科技大学、山东科技大学……

培训项目
1、  国家物流师职业资格认证：劳动部门颁证
2、  英国皇家国家物流（ILT）认证：全球认可物流高端认证
3、  联合国ITC&注册采购师职业资格认证：采购人员专业认证
4、  中国物流职业经理（CPLM）职业资格认证：可抵自考学分
5、  中国采购与供应经理（CPSCIPS）职业资格认证：可抵自考学分
6、国家人力资源和社会保障部高级采购师
7、国家人力资源和社会保障部人力资源管理师
8、国家人力资源和社会保障部心理咨询师
9、CPSM美国供应链管理认证

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【联系我们】 青岛耀坤职业培训中心
社会力量办学许可证：鲁劳社证字10201468号。
山东省物流与采购培训服务中心
山东省采购与供应链联盟秘书处
山东物流经理人俱乐部培训中心

联系人：Anita(纪老师)
手机/QQ/微信/：18153210756，
HI地址:青岛市宁夏路308号青岛大学国际学术交流中心8161室
电话:(0532)8595-1656   传真:(0532)8595-3008
网址: www.qdscm.com
E-mail:qdscmtrain@foxmail.com
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公交路线：
青岛大学-公交站牌
车次：11路; 31路环行; 110路; 110路支线; 125路; 226路; 227路; 301路; 304路; 304路区间; 311路; 312路; 316路; 321路; 379路环行; 501路; 501路豪华空调